Mengembangkan Rencana Bisnis Internet

Mengembangkan Rencana Bisnis Internet *
Pendahuluan
Jika Anda tertarik untuk mengembangkan bisnis baru di Internet atau mengembangkan bisnis Anda ke informasi global superhighway, penting untuk mengembangkan rencana bisnis sebagai bagian dari persiapan Anda. Seperti biasa rencana bisnis, rencana bisnis internet Anda harus memberikan rincian usaha yang diusulkan, bersama dengan kebutuhan dan hasil yang diharapkan (Kuratko dan Hodgetts, 1992). Selain itu, harus mempertimbangkan sifat unik perdagangan elektronik.

Tujuan dari Rencana Bisnis
Sebuah rencana bisnis adalah sebuah proposal untuk usaha baru. Hal ini dirancang untuk meyakinkan pembaca untuk mendukung proyek yang diusulkan. Jika presenter dari rencana adalah seorang wirausahawan, rencana tujuan adalah untuk meningkatkan modal untuk proyek dari investor. Jika rencana itu yang disajikan oleh seorang karyawan dalam perusahaan, maka rencana tujuan adalah untuk meyakinkan manajemen internal untuk melakukan proyek baru. Perencanaan ini juga memiliki tujuan lain: untuk memaksa pengusaha untuk melakukan analisis menyeluruh dan efektif.

Internet Business Issues
Electronic commerce di Internet relatif baru dan menimbulkan banyak tantangan yang unik. Pertama, kebanyakan orang tidak tahu persis apa internet atau apa yang dapat menawarkan bisnis. Ini merupakan rintangan yang harus diatasi dalam rencana bisnis Anda. Kedua, sumber daya yang diambil untuk diberikan di dunia nyata sering tidak ada atau berada dalam tahap pembentukan di dunia on-line. Sebagai contoh, sistem pembayaran, halaman iklan harga, dan pelacakan demografis pasar semua dalam berbagai tahap pembangunan on-line. Ketiga, kecepatan di Internet adalah memusingkan. Melacak tren berubah dengan cepat, teknologi, dan pesaing adalah penting bagi keberhasilan bisnis Anda.

Berapa Banyak Kerja itu?
Persis seperti dalam setiap usaha, Anda tidak akan membuat investasi substansial hati-hati tanpa riset dan pemahaman tentang apa yang Anda lakukan. Salah satu contoh dari "Intellichild," yang nyata "dot com rencana bisnis," telah diumumkan di www.bplans.com. Setahu saya, ini adalah satu-satunya situs yang menawarkan berbagai rencana bisnis riil gratis, on line. Anda bisa menilai upaya yang diperlukan untuk menyusun rencana yang membangun kasus bisnis yang signifikan.

Sepuluh Bagian dari Rencana Bisnis Internet
(semua kecuali # 5, # 6, dan # 10 yang dibutuhkan untuk kursus kami)

   1. Ringkasan Eksekutif (diperlukan): Bagian ini harus ringkas mengkomunikasikan dasar-dasar seluruh rencana bisnis. Perlu diingat bahwa pembaca Anda mungkin belum terbiasa dengan internet dan potensi yang luar biasa.
   2. Business Description (diperlukan): Pada bagian ini membahas produk perusahaan Anda atau layanan bersama dengan informasi tentang industri. Karena rencana bisnis Anda berkisar sekitar Internet, luangkan waktu untuk menjelaskan lebih dulu. Kemudian menjelaskan bagaimana produk Anda dan internet sesuai bersama-sama atau saling melengkapi. Seperti halnya rencana bisnis, pertimbangkan audiens Anda. Jika pembaca secara teknis tidak canggih, pastikan Anda menyertakan definisi bersama dengan terminologi teknologi.
   3. Marketing Plan (diperlukan): Dengan bisnis yang dijelaskan, selanjutnya Anda harus mendiskusikan target pasar Anda, mengidentifikasi pesaing, menggambarkan iklan produk, menjelaskan harga produk, dan mendiskusikan mekanisme pendistribusian dan pembayaran.
          * Pelanggan: Anda harus menentukan siapa pelanggan Anda dan berapa banyak dari mereka yang ada di Internet. Ada penelitian demografis oleh organisasi-organisasi seperti Internet Society dan Internet Group yang dapat membantu Anda menentukan hal ini.
          * Pesaing: Gunakan mesin pencari Internet untuk mencari tahu pesaing atau produk serupa dengan Anda. Pastikan untuk menggunakan beberapa mesin pencari, karena masing-masing menggunakan teknik pencarian yang berbeda. Setelah Anda telah mengidentifikasi pesaing Anda, melakukan pencarian baru setiap beberapa minggu atau bulan. Perusahaan terus-menerus bergabung dengan Internet. Ingat, pembaca rencana bisnis Anda akan sangat tertarik pada bagaimana Anda akan mengalahkan kompetisi.
          * Periklanan: Jelaskan bagaimana Anda akan memberi tahu komunitas internet tentang produk atau jasa Anda. Merancang halaman Web yang indah hanyalah langkah pertama. Anda juga harus mendapatkan berita tentang situs Web Anda. Beberapa tips: tambahkan alamat Web Anda ke database mesin pencari seperti Lycos dan Webcrawler, kirimkan ke Apa yang Baru di NCSA Mosaic, dan menambahkannya ke bagian bawah semua pesan e-mail.
          * Harga: Bagaimana Anda menetapkan harga untuk produk atau jasa Anda? Jika produk Anda tidak berwujud informasi yang disampaikan melalui Internet, Anda harus mencoba untuk membuat semacam model penetapan harga untuk membenarkan harga Anda. Anda bisa mulai dengan meneliti apa yang orang lain pengisian untuk produk serupa.
          * Pengiriman & Pembayaran: Bagaimana Anda akan mengirimkan produk Anda dan mendapatkan bayaran? E-mail saja tidak aman. Pertimbangkan teknik enkripsi seperti PGP, dan on-line layanan pembayaran seperti DigiCash.
   4. Research & Development (diperlukan): Ini adalah tempat untuk masuk ke aspek teknis proyek Anda. Alamat dimana proyek sekarang, R & D usaha yang akan diperlukan untuk membawa kepada penyelesaian, dan perkiraan berapa banyak proyek ini akan biaya. Karena Internet terus berkembang, Anda juga harus terus alamat rencana untuk R & D.
   5. Operasi & Manufaktur (tidak diperlukan): Pada bagian ini, membahas aspek-aspek utama dari bisnis, termasuk operasi sehari-hari dan lokasi fisik. Selain itu, peralatan apa yang dibutuhkan bisnis Anda? Apakah Anda akan menggunakan server Web Anda sendiri, atau Anda akan kontrak dengan perusahaan lain? Siapa yang akan menjadi karyawan - akan Anda mempekerjakan staf berpengetahuan internet, atau melatih mereka di rumah? Pastikan untuk menyertakan informasi biaya.
   6. Manajemen (tidak diperlukan): Segmen ini harus alamat yang akan menjalankan bisnis dan keahlian mereka. Karena pusat-pusat bisnis di Internet, pastikan untuk membahas tim manajemen internet tingkat keahlian dan di mana mereka mendapatkannya. Juga, menjelaskan peran Anda dalam bisnis.
   7. Risiko (diperlukan): Pada bagian ini, Anda harus menentukan risiko besar yang dihadapi bisnis yang diusulkan. Di samping risiko bisnis biasa seperti tren industri ke bawah, kelebihan biaya, dan tak terduga masuknya pesaing, juga termasuk risiko spesifik ke Internet. Sebagai contoh, pastikan untuk mengatasi masalah virus komputer, hacker gangguan, dan merugikan kebijakan atau undang-undang baru.
   8. Keuangan (diperlukan): Calon investor akan sangat memperhatikan daerah ini, karena ini merupakan perkiraan profitabilitas. Seperti dalam rencana bisnis biasa, mencakup semua laporan keuangan yang bersangkutan. Ingatlah untuk menyoroti biaya rendah yang berhubungan dengan operasi di internet dibandingkan dengan bisnis lain.
   9. Timeline (diperlukan): Pada bagian ini, Anda harus meletakkan langkah-langkah yang diperlukan untuk membuat proposal Anda menjadi kenyataan. Ketika mengembangkan jadwal ini, mungkin akan membantu untuk berbicara dengan bisnis internet lain untuk mendapatkan ide tentang berapa lama kehadiran internet mereka mengambil untuk membangun.
  10. Bibliografi dan Lampiran (tidak diperlukan): Selain bisnis referensi, mencakup beberapa referensi internet jika pembaca Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang Internet sebagai bagian dari mempelajari proposal Anda.

Kesimpulan
Anda seharusnya sudah memiliki gagasan yang lebih baik dari apa yang terlibat dalam mengembangkan rencana bisnis internet kemenangan. Ingat, poin yang paling penting adalah: membahas keunikan Internet, dengan menjelaskan keuntungan dan potensi bisnis, dan menjaga audiens Anda dalam pikiran. Untuk informasi lebih lanjut, dua sumber berikut dapat membantu.

Sumber
Kuratko, Donald F., dan Hodgetts, Richard M. Kewirausahaan: A Contemporary Approach, Dryden Press, 1992.
Resnick, Rosalind, dan Taylor, Dave. Panduan Bisnis Internet: Riding Informasi superhighway untuk Profit, SAMS Publishing, 1994

* Diadaptasi dari sebuah dokumen oleh Michael Yellin, MBA / MS-Mois Siswa